轉眼到了2009年的國慶黃金周，楊國強也進入收獲季節。

1992年鄧公南巡講話之后，珠三角開始大踏步前進。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

這回包工頭可記住楊國強了，一有事就找他，一來而去，楊國強就成了楊隊。碧桂園每月一次的高管會，就是一次過堂會，區域總經理按利潤、規模排座位，業績好的坐在前排，以此類推。人心都是肉長的，3個星期后，三和的老板看不下去了“歸你了”。

12門徒不是白叫的，公寓衛生間的異味大，其中一個門徒一夜之間就從新設計了地漏，為此節省了200多萬。此外，楊國強有三個500多人的甲級設計院，碧桂園拿到地之后，馬上出圖紙動工,且一次開工面積不少于土地面積的50%。

有一年，楊國強一個遠房親戚業績倒數第二，仗著是親戚，自己厚著臉皮坐第一排，楊國強也沒有慣著，當場就叫人力資源把那親戚給免了，并扣發全年的獎金。

可惜，當時不認讀書，只認成分。所以，融資的核心其實在創始人身上：問題在于你究竟想做多大，想做到什么程度，這已經不是簡簡單單錢的問題。

所以，我們對整個市場的判斷是：可能這兩三年是一個非常關鍵的時間窗口。對于很多創業公司來說，這并不是好消息，但是對于內容創業者來講是非常好的消息，因為我們第一次有一個覆蓋面非常廣泛的統一的平臺，無論是在微信上還是在頭條上，每個人都可以輕松做內容，而且流量分發的形式是個性化、去中心化的，不再是有編輯推薦，用戶的閱讀可能都來自于公眾號或者朋友圈，這個時候對于能夠創作優質內容的人來說是非常好的消息。

而傳統媒體能觸達20萬人，可能就是全國在這個細分領域里面的第一了。我們怎么變現?用戶有什么反饋?他們需要什么?這些問題都是投資人特別希望和創業者進行深入探討的。